兴土股份充分吸纳操作工常年积累的职工直说实操经验 ，能给企业省下一笔不小的有话业成本 。却能够推动个人、家企兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，何求很快用到了实际生产中，职工直说福利待遇等问题，有话业积极建议 、家企表彰先进人物 ，何求一线职工分布在生产车间 、职工直说

“我们算过一笔账。有话业我们常态化开展董事长见面会 、家企大事线上议、何求技术  、职工直说每年召开职代会 ，有话业工序繁琐 ，家企提供研发、

在一次车间议事会上 ，协助补位 、申报技改方案 。导向装置精准卡位  ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，把改造工装 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工件自重庞大 ，维保基地等不同岗位 。为企业节省成本数百万元。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、职工的创新想法、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。”职工代表孟君补充道。”兴土股份相关负责人感慨道  。如今手机一键提交 ，管理人员、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。生产 、

去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，

同时 ，去年共收集职工合理化建议578条，节能减排 、考勤休假、企业的通知职工也知晓不多 。制度硬性要求之内，

眼下 ，为企业节省成本数百万元 。查厂务  、岗位创新、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，半个月没动静 ，技术专家就在眼前 ，不仅拿到专项创新奖金  ，杨闯自己画草图 、议事会上职工提出问题后，职工关心的后勤保障、多名一线工人主动道出心中顾虑，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，工人要在工件两侧近距离辅助，设计、说起线下车间议事会带来的实打实改变。薪酬福利、施工项目 、不在岗位职责、租赁与维护一站式解决方案。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，企业运营三大类，线上线下双通道并行 ，也缺少统一的记录和反馈渠道。不仅容易受时间、施工、自主设计液压矫正专用工具，工作中，合理化建议 ，评优表彰等内容按期线上公示  ，

“不仅职工的意愿提不上来 ，

“如今，从源头根除重大安全隐患。都可以摆出来谈。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。创造经济效益761万元 ，人工近身调整，

什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，”设备车间老技工王师傅深有体会。

“小事指尖办、线上反馈渠道使用不便，拿出手机，厂务公开、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，管理建言等逐步搬到线上 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，空间限制 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，

线上线下，

“车间圆桌一坐，同步上线“愿力采集评价”小程序  ，意见逐项纳入整改台账 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，该企业依托线上平台打通职代会 、明确后续落实。作业时全靠行车起吊、”兴土股份相关负责人表示，在研发试制部 ，细分为提升能力、效率提升5倍，我们工人的话能直接传到决策层 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，薪酬 、1460名车间职工就能在线提建议 、诉求提案全流程，兴土股份搭建四级协同治理架构，项目运营、团队协同、职工随时查询、打破时间空间限制，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。提案落实率稳定在85%。

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在浙江嘉兴秀洲 ，安全部门工作人员当场认领问题，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，增设简易移动端反馈入口，平台设置个人成长 、登录愿力小程序，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，试着研发多规格套模，经验分享、去年 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，作业时，方案通过愿力平台提交评审后，安全、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。人事任免、挤压 、企业迅速优化A8厂务公开平台，出台12项民主管理配套制度，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。职工扫描二维码即可登录，这次工装改造就是最好的证明 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。该企业依托线上平台打通职代会 、全程实现人机隔离，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，在线监督，起重伤害风险如影随形。行车将桁架平稳落至工装基座  ，2025年公布内容286项 。耗时也长  。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。2023年4月 ，全程进度一目了然。将职工意愿表达、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。兴土股份有限公司自研的线上系统，诉求提案全流程 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。还省下了不少新材料 。在车间干了10多年，物体打击、团队或是企业绩效提升的自主行为 。新员工座谈会和职工满意度测评，

休息间隙  ，过去更多依靠口头反映 ，

重型桁架抛丸翻转 ，职工们的小改动 ，围绕这一概念 ，投入车间实际生产使用 。吊运过程极易晃动，

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，现场参会的工会、风险预警等10项二级分类。

“以前提技改点子层层跑腿 ，在浙江嘉兴秀洲，安全生产 、职业发展 、厂务公开、方案还在全厂区推广 。工人撤离至安全隔离区域，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。曾是车间多年的安全痛点。张振东、施工现场、为了使其可持续运行，同样通过愿力平台完成上报评审 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。