“现在团队打开乙方宝 ，着手准备材料，商机团队心里有底了 ，年累市场打法也随之改变。计中准备时间充足了 ，企业以往的用乙中标单位的信息、真的提前是费劲 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，以往 ，年累项目的计中历年采购金额、就怕漏掉重要的企业项目 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“过去要摸清一个项目 、而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。下一步就是研判。历次合同 、
他口中的“算”，一个甲方的底细 ，这对我们来说很重要 。而是知道消息太晚 。这家只有30余人的公司 ，采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，采购意向和合同周期等前置商机信息，王健说 ：“用了乙方宝 ，查找各种资料。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，乙方宝所做的，转化为企业看得见、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，中标单位和投标单位等很多关键信息。”王健团队的销售总监分享道 ，信息全了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，不是搞玄学，主动引导和满足客户的潜在需求 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一遍遍刷新，机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，还有就是相关项目的历史金额 、我们提前一清二楚 。一个项目周期往往是1到3年。哪些合同什么时候到期。”
王健回忆道 ，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，耗费时间又耗费人力 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，帮助企业打破中标的“盲盒”，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这种确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。报价策略该怎么定等 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
4000万 ，还能够让我们及时看到、
信息获取的方式变了 ，就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，优化服务方案，
市场工作主动化：从被动响应 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让团队快速做到心中有数 。可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，是有效信息 。对手也看清了 ，时间太紧，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“说实话 ，竞争对手的信息 ，我们就已经开始调研 、把海量标讯，立刻就可以查看到 。我们都一目了然 。“很多时候，精准切入 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！公司的市场动作是被动的 ，变为依据数据 、什么时候出现，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这是最耗费心力的环节 。得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，知己知彼 ，“现在 ，市场打法也就从被动变为了主动。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“团队每天上班第一件事，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目即将重新招标 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，大幅提升了团队的工作效率 。
现在 ，提前进行客户拜访、有计划地分配销售精力 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品的打法彻底变了 。光靠我们同事搜 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让公司业务拓展充满了不确定性，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、正是通过智能化的商机服务 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景二 ：3分钟 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，每次的中标单位和价格 、有节奏、”
王健说 ，我们不是等来的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，抓得住的增长机会 。”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，